كيف يمكننا تمويل PSA؟

هذا هو عرضية من مدونة PSA

باتريك س.فورشر وهانز إيجزرمان

ملاحظة: هذا المنشور مرفق بثلاثة استطلاعات ، والتي يتم تضمينها كروابط في نص المنشور. للراحة ، يمكنك العثور على روابط مباشرة لهم هنا.

-

لدينا في السابقة آخر، جادلنا بأن PSA لديها رؤية شاملة وميزانية لا يمكنها دعمها بسهولة. إذا كان على PSA أن تحقق تطلعاتها ، يجب أن تزيد PSA تمويلها حتى تتمكن من دعم الموظفين الإداريين.

في هذا المنشور ، سنفترض أن PSA تريد تحقيق رؤيتها الكبرى. لذلك سوف نستكشف الطرق التي يمكن أن تخلق بها PSA تدفقات التمويل اللازمة لتحقيق هذه الرؤية. سنراجع أربعة خيارات: 

  1. منح التمويل
  2. عطاء خيري
  3. رسوم مقابل الخدمة
  4. رسوم العضوية

ركزت معظم طاقاتنا حتى الآن على تمويل المنح والعطاء الخيري. سيتطلب نموذج التمويل المستدام مزيجًا من جميع الخيارات حتى نتمكن من تحقيق التوازن بين نقاط القوة والضعف لديهم. يمكننا أن نفكر في تمويل PSA كنوع من المحفظة الاستثمارية حيث نخصص نسبة مئوية من الجهد لكل تدفق دخل محتمل بناءً على الإستراتيجية المالية لـ PSA وتحمل المخاطر.

في ما تبقى من هذا المنشور ، سنقوم بتقييم نقاط القوة والضعف في جميع تدفقات التمويل الأربعة. لكل تدفق تمويل ، سنراجع أيضًا الأنشطة التي حاولناها بالفعل وماذا يمكننا القيام به في هذه الفئة. 

المنشور شامل وبالتالي طويل. فيما يلي بعض النقاط السريعة للحصول على الصورة الكبيرة:

  • لقد حاولنا بالفعل وبقوة تأمين ذلك منح التمويل و عطاء خيري، بنجاح متواضع
  • كبير الدولار منح التمويل عالية المخاطر وذات عائد كبير ولا يمكن الاعتماد عليها لتأمين المستقبل المالي لـ PSA ؛ دولار صغير منح التمويل لا يمكن بسهولة دعم الموظفين
  • عطاء خيري تدر في الغالب مبالغ صغيرة من المال ، على الرغم من أن مساعدي الأبحاث المتبرعين يمكن أن يساعدوا في توفير العمالة لـ PSA
  • رسوم مقابل الخدمة تقدم بعض تدفقات التمويل التي يحتمل أن تكون مثيرة للاهتمام ، بما في ذلك تنظيم المؤتمرات (استمرار نجاح بساكون 2020) و ترجمة
  • رسوم العضوية يمكن القول إنها تلائم هيكل دعم البرامج والإدارة بشكل أفضل من بين جميع تدفقات التمويل ، على الرغم من أننا يجب أن نفكر جيدًا في كيفية تنفيذها دون المساس بقيمة التنوع والشمول

سوف نجادل في أن PSA يجب أن تتابع رسوم الخدمة واستحقاقات العضوية ، والمنح الصغيرة بالدولار ، والعطاء الخيري. يجب متابعة المنح الكبيرة بالدولار فقط في الفترات التي يكون فيها دعم البرامج والإدارة يتحمل استراتيجيات تمويل محفوفة بالمخاطر. أخيرًا ، ستحتاج PSA إلى محاسب ومدير مالي لإضفاء الطابع الرسمي على ماليتها.

منحة الكتابة

تتضمن كتابة المنح كتابة اقتراح محدد إلى وكالة رسمية. تحكم الوكالة على الاقتراح بناءً على مزاياها ومدى ملاءمتها لمهمة الوكالة ، وإذا كان الاقتراح جديرًا بالتقدير بشكل كافٍ ، تصدر جائزة. هذه هي الطريقة التقليدية التي يحاول بها العلماء تمويل عملهم. 

نحن نجادل بأن كتابة المنح تتطلب جهدًا كبيرًا ، ومخاطر عالية ، يحتمل غلة عالية ، ولكن مع تقلبات عالية. وبالتالي ، فإن كتابة المنح تجعل التخطيط السيئ طويل الأمد. 

نقاط القوة

  • يمكن أن تكون المنح كبيرة جدًا. المؤسسات المانحة الكبرى لديها الكثير من المال. على سبيل المثال ، كانت إحدى المنح التي كتبناها في السنوات الثلاث الماضية 10 ملايين يورو. هذا القول ليس صحيحًا دائمًا - فالعديد من المنح مخصصة لمبالغ أقرب إلى 1,000 يورو - ولكن عندما تدفع المنح مبالغ كبيرة فإنها تؤتي ثمارها كبير.
  • يمتلك العديد من العلماء خبرة في كتابة المنح. نظرًا لأن المنح هي الوسائل التقليدية التي يتم من خلالها تمويل العلوم ، فمن السهل العثور على خبرة كتابة المنح بين المجتمع العلمي. هذا يجعل مقترحات المنح أسهل في الانطلاق من العديد من أنشطة التمويل الأخرى.

نقاط الضعف

  • عادة ما تمول المنح المشاريع وليس البنى التحتية. يتطلب تمويل البنية التحتية مثل PSA استثمارًا مستمرًا ، بينما تكتمل المشاريع في غضون بضع سنوات. لهذا السبب ، تنظر الوكالات المانحة للمشاريع على أنها أولويات تمويل ذات مخاطر أقل. لذلك ، تركز معظم آليات المنح على المشروع بدلاً من التركيز على البنية التحتية.
  • يعد كتابة المنح مخاطرة عالية.في المعاهد الوطنية الأمريكية للصحة ، أكبر ممول في الولايات المتحدة ، يبلغ معدل النجاح الإجمالي لمنحها الأكثر شيوعًا 23٪. هذا يعني أنه إذا كان دعم البرامج والإدارة يعتمد حصريًا على تمويل المنح ، فيجب أن نتوقع أن 3 من كل 4 مقترحات منح لن تسفر عن أي أموال. من الصعب بناء خطة توظيف لمنظمة في ظل هذه الظروف الخطرة.
  • كتابة المنح غير فعالة. تتطلب كتابة المنح الكثير من الوقت والطاقة مع احتمالية منخفضة للسداد بحيث لا يبرر العائد المتوقع استثمار الوقت المتوقع. نموذج حسابي واحد يشير إلى أن أوجه القصور هذه متأصلة في أي مخطط تمويل منظم على شكل منافسة بين المقترحات لأن العلماء يهدرون الكثير أو أكثر من الجهد على المقترحات كما سيكسبون من العلم الذي تموله المقترحات
  • المال ليس مرنًا. تريد PSA استخدام أموالها في العديد من الأشياء: المنح للمختبرات التي تعاني من نقص الموارد ، ودفع رواتب الموظفين ، وتمويل المسابقات لتحقيق الاكتشافات العلمية ، وأشياء أخرى كثيرة. تمتلك المنح قواعد محاسبية صارمة تستبعد العديد من هذه الأنشطة أو معظمها.

ماذا فعلنا بالفعل؟

  • اقتراح واحد لآلية التآزر لمجلس البحوث الأوروبي. كان هذا الاقتراح قائمًا على المشروع وكان كبيرًا جدًا (10 ملايين يورو). كان من الممكن أن يذهب بعض الأموال مباشرة إلى دعم البرامج والإدارة ، ولكن جعل تمويل دعم البرامج والإدارة يعمل ضمن قيود قواعد المحاسبة الخاصة بمركز موارد التقييم كان يمثل تحديًا. استغرق كتابة هذه المنحة سنوات من التحضير ، بما في ذلك شهر واحد من الجهد المكثف من قبل خمسة أعضاء في PSA. تم رفض الاقتراح.
  • مقترحان لمؤسسة العلوم الوطنية الأمريكية. كان كلاهما كبيرًا إلى حد ما (حوالي 200 ألف دولار) وربما كانا قادرين على دعم موظفي دعم البرامج والإدارة. تم رفض كلاهما.
  • مقترحان لمؤسسة جون تي تمبلتون. كلا الاقتراحين قائم على المشروع وكبير إلى حد ما (حوالي 200 ألف دولار). تم رفض اقتراح واحد وواحد في طي النسيان بسبب Covid-19.
  • مقترحان لآلية ماري كوري التابعة لمجلس البحوث الأوروبي. كان كلا الاقتراحين قائمًا على المشروع وكان من الممكن أن يدعم باحثي ما بعد الدكتوراه (حوالي 120 ألف يورو) على الرغم من أن باحثي ما بعد الدكتوراة لم يكونوا ليعملوا بشكل مباشر في PSA ، إلا أن بعض الأعمال المقترحة كانت ستفيد بشكل غير مباشر في PSA. تم رفض كلا الاقتراحين.
  • اقتراح واحد لجامعة غرونوبل ألب. تم تصميم هذا الاقتراح لتمويل كتابة المنح لكل من PSA و UGA. تم تمويل هذا الاقتراح ودعمه لما بعد الدكتوراه بتكلفة حوالي 120 ألف يورو. على الرغم من أن باحث ما بعد الدكتوراة يعمل رسميًا في UGA ، إلا أنه يتم التبرع بحوالي نصف وقته إلى PSA.
  • اقتراح واحد لجمعية العلوم النفسية. كان هذا الاقتراح بمبلغ 10,000 دولار أمريكي. كان لابد من تخصيص كل الأموال لتوظيف المشاركين في مشروع PSACR. تم تمويل هذا الاقتراح.
  • اقتراح واحد إلى أمازون. كان هذا الاقتراح صغيرًا (1,352،XNUMX دولارًا أمريكيًا) ومخصصًا بشكل صارم للدفع مقابل استضافة الخادم لـ PSACR. تم تمويل هذا الاقتراح.
  • اقتراح واحد لجمعية الشخصية وعلم النفس الاجتماعي. كان هذا الاقتراح صغيرًا (1,000،005 دولار أمريكي) ويمكن استخدامه فقط لدعم تعيين المشاركين في PSAXNUMX. تم تمويل هذا الاقتراح.
  • اقتراح واحد لجمعية تحسين العلوم النفسية. كان هذا الاقتراح صغيرًا (900 دولارًا أمريكيًا) ومخصصًا لتعويض تكاليف التقدم بطلب للحصول على حالة غير ربحية. تم تمويل هذا الاقتراح. 

تُترجم المنح المذكورة أعلاه إلى حوالي 12,862,252،163,252،XNUMX دولارًا من الأموال المطلوبة وتم تلقي XNUMX XNUMX دولارًا. هذا يوضح المخاطر والتقلبات في تمويل المنح.

بالإضافة إلى الأنشطة المذكورة أعلاه ، قدمت قيادة PSA عددًا كبيرًا من رسائل الاستفسار واتصالات أقل رسمية بحثًا عن فرص التمويل. هذه لم تصل مرحلة المقترحات الرسمية.

ماذا يمكن ان نفعل ايضا؟

استكشفت PSA معظم الخيارات المتاحة المتعلقة بمنح التمويل. حتى الآن ، حققت أكبر قدر من النجاح في كتابة المنح الصغيرة والمركزة. يمكن أن تدعم هذه الأنشطة المحددة ، مثل تعيين المشاركين ، ولكن لا يمكن بسهولة دعم الموظفين.

الملخص

يعد كتابة المنح للمنح الكبيرة نشاطًا عالي المخاطر ومكافآت عالية. تتطلب كتابة المنح الصغيرة عادة استثمار الموارد ، ولكنها لا تستطيع بسهولة تمويل موظفي دعم البرامج والإدارة. كتابة المنح هو أيضًا النشاط الذي أنفقت فيه PSA معظم طاقتها التمويلية. قد ترغب PSA في تركيز أنشطتها في كتابة المنح على منح أصغر تركز على المشروع.

عطاء خيري

يشمل العطاء الخيري الاتصال بالأفراد لطلب المال والموارد الأخرى. العطاء الخيري مشابه لمنح الكتابة من حيث أن بعض الكيانات تعطي المال إلى PSA بمحض إرادتها. تختلف الطريقة عن كتابة المنح في أن المانح يفتقر إلى منظمة منظمة تعلن عن إرشادات التمويل والأولويات. 

نحن نجادل بأن العطاء الخيري هو جهد معتدل ، ومخاطر منخفضة ، وعائد منخفض إلى متوسط ​​، وتقلب متوسط. يسمح العطاء الخيري بالتخطيط على المدى الطويل بشكل أفضل إلى حد ما من كتابة المنح.  

نقاط القوة

  • يسمح بالتواصل المباشر مع الأعضاء الداعمين للمجتمع. لقد ولدت PSA الكثير من الدعم وحسن النية. يسمح التواصل المباشر لأفراد المجتمع بالتعبير عن هذه النية الحسنة في شكل دعم مالي مباشر. 
  • غير مقيد بالمواعيد النهائية. تأتي العديد من التدفقات المالية الأخرى ، مثل المنح ، في مواعيد نهائية ضيقة. يمكن أن تحدث طلبات العطاء الخيري في أي وقت.
  • المال (عادة) مرن. يأتي تمويل المنح مع قواعد محاسبية صارمة. يأتي العطاء الخيري أحيانًا مشروطًا بشروط ، ولكن في كثير من الأحيان أقل

نقاط الضعف

  • مبالغ التبرع غالبا ما تكون صغيرة. تكلفة رواتب الموظفين تصل إلى عشرات الآلاف من الدولارات. معظم الهدايا تصل قيمتها إلى عشرات الدولارات.
  • غالبًا ما تكون النفقات العامة لهذه الهدايا كبيرة. هذا القيد مرتبط بالأول. على عكس المنح ، حيث يلزم معالجة دفعة من وكالة مانحة مرة واحدة فقط ، في حملة التبرع ، يجب معالجة المدفوعات عدة مرات مثل المتبرعين. تحتاج عمليات الدفع هذه أحيانًا إلى المرور عبر طرف ثالث ، مثل PayPal. يمكن أن يؤدي هذا إلى إنشاء نفقات عامة كبيرة في كل من العمالة والمالية.

ماذا فعلنا بالفعل?

  • اقامة Patreon. في وقت كتابة هذا التقرير ، كان Patreon يجمع 200 يورو شهريًا. لقد استخدمنا هذه الأموال للمساعدة في تمويل مشاريع خاصة ، مثل تحدي التحليل الثانوي PSA001، وجمع البيانات لـ PSA001 و PSA006 و PSACR ونفقات متنوعة أخرى.
  • محركات التمويل. لقد أجرينا أربع حملات تمويل على الأقل في السنوات الثلاث الماضية. عادة ما يتم تنظيم هذه حول تمويل مشروع أو نشاط معين ، مثل PSACR، وغالبًا ما يتم الإعلان عنها عبر مدونة PSA. ومع ذلك ، فقد أجرينا أيضًا حملة تمويل خلال مؤتمر PSA الأول ، بساكون 2020. من الصعب تقدير مقدار الأموال التي جنتها هذه المحركات بدقة ، ولكن من المحتمل أن يكون المبلغ أقل من 1000 دولار.
  • التواصل المباشر. لقد قمنا أيضًا بالتواصل المباشر مع أشخاص محددين اعتقدنا أنهم قد يكونون مستعدين وقادرين على التبرع لجمعية PSA. عادة ما نعتمد على الشبكات الشخصية في هذه الطلبات المباشرة. أصبحت هذه العملية أكثر سلاسة الآن بعد أن أصبحت PSA منظمة رسمية غير ربحية ، وبالتالي يمكنها قبول التبرعات المباشرة المخصومة من الضرائب.
  • تبرعات رسوم التحدث. تبرع عدد قليل من أعضاء قيادة PSA بالرسوم التي تلقوها للتحدث عن بحث متعدد المواقع. تبلغ رسوم التحدث النموذجية حوالي 200 دولار. مصدر الدخل هذا يدر المال ، ولكن من الصعب توسيع نطاقه لدرجة أنه سيدعم الموظفين بدوام كامل.
  • تلقى تبرعات من وقت مساعد الباحث. مرة واحدة شكل خاص من أشكال العطاء الخيري هو وقت التوظيف الذي يتم التبرع به من منظمة إلى PSA. سمح هذا النظام لـ مختبر CO-RE، على سبيل المثال ، للتبرع بوقت أحد المتدربين إلى PSA. مكن هذا التبرع ، من بين أمور أخرى ، من إنشاء الأول تقرير السعة الدراسية. يعمل هذا النظام بشكل أفضل عندما يمكن دمج مساعد البحث أو المتدرب مباشرة في هيكل إشرافي لـ PSA.

ماذا يمكن ان نفعل ايضا؟

إن الوضع الجديد لـ PSA كمنظمة غير ربحية معلقة يمنحها المزيد من الخيارات التي تناسب العطاء الخيري. يعد خيار قبول الوقت المتبرع به من مساعدي الأبحاث جذابًا بشكل خاص - خاصةً إذا كان من الممكن إضفاء الطابع الرسمي على التبرع في اتفاقية رسمية بين PSA والمنظمة المانحة. 

يمكن لـ PSA أيضًا القيام بمزيد من التواصل المباشر مع الأعضاء ، سواء من خلال القائمة البريدية لـ PSA أو في وقت التسجيل مع موقع الأعضاء على الويب (وهو خيار يحمل بعض أوجه التشابه مع "رسوم العضوية" ، كما هو موضح أدناه).

الملخص

يتسم التبرع الخيري بالمرونة العالية وقد أدى إلى توليد بعض الأموال من أجل دعم البرامج والإدارة ، على الرغم من أن المبالغ النقدية المحددة غالبًا ما تكون صغيرة. أحد الخيارات الجذابة لـ PSA الآن بعد أن أصبحت منظمة غير ربحية هو قبول المزيد من التبرعات للوقت من مساعدي أبحاث المختبرات الأعضاء. يعمل هذا الخيار بشكل أفضل عندما يتم إضفاء الطابع الرسمي على الاتفاقية من خلال اتفاقية رسمية وعندما يمكن دمج مساعد البحث في هيكل إشرافي لـ PSA.

رسوم مقابل الخدمة

ينطوي مشروع الرسوم مقابل الخدمة على بيع شيء ما مباشرة ، بدلاً من بيع شيء ما كشركة ربحية. يذهب بعض عائدات المبيعات نحو الحفاظ على مشروع الرسوم مقابل الخدمة ؛ يذهب الباقي نحو دعم الأنشطة الأخرى داخل المنظمة.

إحدى الخدمات المثيرة للاهتمام التي يمكن أن تقدمها PSA هي ترجمة. يتمتع PSA بخبرة واسعة في ترجمة المهام والتدابير النفسية إلى لغات متعددة. علاوة على ذلك ، فإن PSA لديها خبرة تحقيق الترجمات في البرمجيات. أخيرًا ، إذا كان بإمكان PSA مساعدة الباحثين في تجنيد مشاركين من المزيد من البلدان والثقافات ، فإن ذلك يعزز مهمتها في ضمان أن يكون علم النفس أكثر تمثيلًا للإنسانية بشكل كبير. سيكون لدينا المزيد لنقوله حول هذا الموضوع أدناه.

يصعب تصنيف رسوم مقابل الخدمة من حيث مجهودها ومخاطرها وعائدها وتقلبها ؛ يعتمد الكثير على المشروع المحدد قيد الدراسة. ومع ذلك ، نعتقد أنها غير مستكشفة ويمكن أن تكمل بشكل مفيد جهود PSA الأخرى.

نقاط القوة

  • يمكن الاستفادة من نقاط القوة الموجودة بالفعل في المنظمة. إذا كان لابد أن تكون المنظمة بالفعل ماهرة في مهمة محددة ، فإن تطوير عمل حول تلك المهارة يسمح للمؤسسة بالاستفادة من نقاط قوتها الحالية لتوليد دخل مستدام. على سبيل المثال ، يجب أن تنجز PSA العديد من الأشياء لإجراء دراسة متعددة المواقع ، بما في ذلك تطوير مجتمع عالمي كبير من العلماء والباحثين حول مهمة مشتركة ، وتنسيق الاتفاقيات عبر العديد من المؤسسات ، وتطوير المواد المناسبة عبر العديد من الثقافات ، وترجمتها المواد إلى العديد من اللغات ، وإنشاء وصيانة قواعد بيانات كبيرة حول أعضائها ، ونشر المعرفة حول الدراسات متعددة المواقع. يمكن الاستفادة من العديد من هذه المهارات في مؤسسة مدرة للدخل. 
  • يبني تيار دخل مستدام. بمجرد إنشائه ، يمكن لتدفق الدخل من الرسوم مقابل الخدمة أن يحافظ على نفسه على مدى فترات طويلة من الزمن ، مما يقلل المخاطر المرتبطة بتدفقات الدخل الأخرى (على سبيل المثال ، نفاد المنحة بعد ثلاث سنوات)
  • المال مرن. نظرًا لأن الأموال التي تأتي من مشروع الرسوم مقابل الخدمة يتم كسبها بدلاً من التبرع بها من قبل طرف ثالث ، فلا يوجد مانح يمكنه إرفاق قيود بكيفية استخدام الأموال. وبالتالي ، فإن هذه الأموال مرنة للغاية ويمكن استخدامها لدعم رواتب الموظفين وأي أنشطة أخرى ترغب فيها PSA.

نقاط الضعف

  • مخاطر بدء التشغيل. تتطلب الشركات الناشئة استثمارات مسبقة وليس هناك ما يضمن أن السوق سوف يتحقق. وبالتالي ، فإن أي استثمار يتم إجراؤه في مشروع رسوم مقابل خدمة قد يُفقد في أسوأ الأحوال.
  • التقاط المهمة. من ناحية أخرى ، إذا كان مشروع الرسوم مقابل الخدمة ناجحًا للغاية ، فقد يستحوذ هذا المشروع على مهمة المؤسسة غير الربحية ككل. وبالتالي ، فإن مشاريع الرسوم مقابل الخدمة تعمل بشكل أفضل عندما تتماشى جيدًا مع الأهداف الأساسية للمنظمات غير الربحية.
  • تضارب المصالح. قد تؤدي بعض مشاريع الرسوم مقابل الخدمة إلى تضارب في المصالح لأعضاء PSA الذين يعملون عليها ، حيث قد تخلق هذه المشاريع حوافز تتعارض مع المهمة الأساسية لـ PSA.

ماذا فعلنا بالفعل?

  • مؤتمر PSA. استضافت PSA مؤتمرها الأول هذا العام ، بساكون 2020. فرضت PSA رسوم تسجيل قدرها 60 دولارًا مع سياسة تنازل سخية - تم التخطيط للمؤتمر على افتراض أن ⅔ من المشاركين سيحصلون على إعفاءات. كان للمؤتمر 62 من الحاضرين (بالإضافة إلى العديد ممن حصلوا على إعفاءات) وجلبوا 3,720 دولارًا. ذهبت هذه الأموال لدعم راتب المدير المبتدئ لـ PSA (والمنظم الرئيسي للمؤتمر) ، سافانا لويس.

ماذا يمكن ان نفعل ايضا؟

تعتبر رسوم الخدمة فرصة غير مستغلة إلى حد كبير لـ PSA. يعد إجراء دراسات متعددة المواقع أمرًا صعبًا وقد طورت PSA مجموعة واسعة من المعرفة المؤسسية لإكمال هذه الدراسات. يمكن الاستفادة من الكثير من هذه المعرفة المؤسسية في الخدمات القابلة للتسويق.

يشير نجاح PSACON2020 إلى أنه يمكننا مواصلة هذا المؤتمر في المستقبل. إذا ظل الحضور مستقرًا أو زاد ، فقد يصبح هذا تدفقًا صغيرًا ولكنه ثابت لتمويل دعم البرامج والإدارة.

الخيار الثاني المثير للاهتمام هو بدء مجلة PSA مخصصة. ينطوي هذا الخيار على بعض المخاطر ، حيث لا يمكن نشر المشاريع المنشورة هناك في المجلات المرموقة حاليًا (مثل طبيعة السلوك البشري) ؛ لذلك فإن المؤلفين في المشاريع يتحملون بعض المخاطر الشخصية في قرار النشر بدلاً من ذلك في مجلة PSA. كما أنه من غير الواضح ما إذا كانت مكتبات الجامعة على استعداد لدفع رسوم اشتراك لمجلة PSA. من ناحية أخرى ، يشير نجاح المجلات المجتمعية إلى أنه بمجرد إنشاء مصدر الإيرادات هذا ، يمكن أن يكون مصدرًا كبيرًا وموثوقًا به.

آخر خيار مثير للاهتمام هو الترجمة. تعتبر ترجمة الإجراءات والمهام النفسية أمرًا صعبًا ، إلا أن PSA لديها الكثير من الخبرة في تنفيذ هذه المهمة. عضو PSA Adeyemi Adetula لديه اقترح خدمة الترجمة التابعة لـ PSA مع التركيز أولاً على إفريقيا. تحتوي هذه المدونة على استبيانين ، أحدهما للأشخاص المهتمين بالوجود مترجمين مدفوعي الأجر وواحد للأشخاص الذين تريد التدابير والمهام مترجمة. إذا كنت مهتمًا بهذه الفكرة كوسيلة لتمويل PSA ، فتوجه إلى المدونة ، واقرأ الاقتراح ، وأكمل أحد الاستطلاعات أو كليهما.

الملخص

تتضمن رسوم الخدمة الاستفادة من نقاط القوة في PSA لبيع خدمة ، وتوليد دخل جديد. بدأت PSA بعض الإصدارات المحدودة من تمويل الرسوم مقابل الخدمة ، لكن هذه لا تزال فرصة غير مستغلة إلى حد كبير. 

بالإضافة إلى استمرار نجاح PSACON ، يمكن لـ PSA استكشاف بدء خدمة لتقديم ترجمات للمهام والتدابير النفسية. يتماشى هذان النشاطان مع المهمة الأساسية لـ PSA - المؤتمر لأنه يبني المجتمع ويدعم الأعضاء ، والترجمة لأنها توفر التدابير والمهام المترجمة اللازمة لتجنيد المشاركين الذين لغتهم الأم ليست الإنجليزية.

رسوم العضوية

تعتبر مستحقات العضوية حالة خاصة لتمويل الرسوم مقابل الخدمة ، لكن النموذج يناسب هيكل PSA جيدًا بحيث يستحق المناقشة في القسم الخاص به. يتضمن نموذج رسوم العضوية فرض مبلغ من المال للوصول إلى بعض أو كل مزايا عضوية PSA. هذا هو النموذج الذي تتبعه الجمعيات العلمية ، والتي غالبًا ما تقوم ببوابة تمويل المنح والمشاركة في المؤتمرات مقابل مستحقات سنوية ، على سبيل المثال ، 247 دولارًا (APA) أو 237 دولارًا (وكالة الأنباء الجزائرية).

تتداخل رسوم العضوية أيضًا مع بعض أشكال العطاء الخيري. هذا لأن إحدى طرق طلب التبرع هي وقت التسجيل من خلال موقع أعضاء PSA. الفرق الرئيسي بين هذا النوع من الالتماس ورسوم العضوية هو ما إذا كان الافتراضي العضوية مجانية أو مدفوعة. تتمتع مستحقات العضوية بميزة رئيسية واحدة ، مخفية إلى حد ما ، على طلب تقديم العطاء في وقت تسجيل العضو: نظرًا لمنح قواعد المحاسبة ، لا يمكن للعديد من أعضاء PSA الذين لديهم منح خاصة بهم إنفاق هذه الأموال على التبرعات. من ناحية أخرى ، يمكن عادةً إنفاق أموال المنح على رسوم العضوية. لذلك ، قد يؤدي إنشاء رسوم العضوية إلى فتح أموال المنح التي لا يمكن الوصول إليها حاليًا في PSA.

قد تتعارض بعض عمليات تنفيذ رسوم العضوية مع القيمة الأساسية لإعلان الخدمة العامة ، وهي بالتحديد التنوع والتضمين. إذا كانت المستحقات مطلوبة من من جميع الأعضاء ، فهم يخاطرون بطرد أعضاء PSA المحتملين بموارد أقل. قد يكون هناك تطبيقات لرسوم العضوية (مثل هيكل المستحقات الذي يسمح بإعفاءات الرسوم) التي يمكن أن تساعد في التخفيف من هذه المخاطر. 

نعتقد أن رسوم العضوية منخفضة الجهد ، ومخاطر متوسطة ، وعائد متوسط ​​، وتقلبات منخفضة. ولذلك فهي تسمح بتخطيط طويل الأجل أفضل من العديد من مصادر التمويل الأخرى. ومع ذلك ، فإننا نعتقد أيضا أن محددة أنواع من المخاطر التي تتكبدها رسوم العضوية تتطلب ملاحظات من أعضاء PSA قبل أن نتسرع في اتخاذ أي قرارات. أنشأنا مسح للمساعدة في الحصول على هذه التعليقات ؛ نضع المزيد من السياق لسبب رؤيتنا لهذا الوعد في المستحقات أدناه.

نقاط القوة

  • كثير من الناس لديهم قدور من المال لا يمكن تقديمها كهدايا. في قسم كتابة المنح ، لاحظنا أن أموال المنح غير مرنة. إحدى نتائج هذا الافتقار إلى المرونة هي أن الداعمين لدعم دعم البرامج والإدارة الذين لديهم أموال منح لا يُسمح لهم في كثير من الأحيان باستخدامها في الهدايا الخيرية لأن النفقات لا يمكن تبريرها للجهة المانحة. توفر مستحقات العضوية طريقة لهؤلاء الأشخاص لتبرير منح الأموال إلى PSA للوكالات المانحة ، وبالتالي فتح مورد لـ PSA الذي كان من الممكن أن يتم استغلاله.
  • يستفيد من أفضل موارد PSA ، مجتمعها. تكمن القوة العظيمة لـ PSA في أنها أوجدت مجتمعًا دوليًا كبيرًا (1400 عضوًا ومازالت مستمرة) تؤمن بمهمتها. تسمح مستحقات العضوية لـ PSA بالاستفادة من هذه القوة لتأمين استدامتها على المدى الطويل بشكل أفضل.
  • ترتبط المستحقات بمزايا أعضاء PSAتوفر PSA العديد من الفوائد للأعضاء ، بما في ذلك الاتصال بمجتمع دولي كبير من الزملاء والمتعاونين ، والتعرض لأحدث الأساليب ، والوصول إلى التأثير العالي الذي يمكن إضافته إلى السيرة الذاتية للفرد. تؤكد مستحقات العضوية على أن PSA قادرة فقط على توفير هذه الأشياء من خلال الحفاظ على بنية تحتية كبيرة.
  • سابقة في المجتمعات العلمية. نموذج تمويل المستحقات هو نفسه الذي تستخدمه الجمعيات العلمية ، لذا يجب أن تكون العضوية الممنوحة من الرسوم مفهومًا مألوفًا لأعضاء PSA.
  • مجموعة متنوعة من التطبيقات المحتملة. يمكن تحصيل الرسوم على أساس سنوي أو يمكن ربطها بالانضمام إلى دراسة (تكلفة الانضمام ستكون رسومًا إدارية). يمكن أن تنظر PSA أيضًا في مجموعة متنوعة من سياسات التنازل.
  • المال مرن. يتم كسب المال ، لذلك يمكن أن يذهب لدعم كل شيء من رواتب الموظفين إلى المشاريع المخصصة.
  • يبني تيار دخل مستقر. بمجرد تطبيق برنامج رسوم العضوية ، يجب أن يكون تدفق الدخل من البرنامج ثابتًا نسبيًا من عام لآخر.

نقاط الضعف

  • خطر تخفيض العضوية. يمكن أن يؤدي تحديد العضوية عن طريق إضافة رسم الانضمام إلى خفض عضوية دعم البرامج والإدارة ، واستنزاف دعم البرامج والإدارة من أهم مواردها. قد تساعد بعض السياسات في إدارة هذه المخاطر - على سبيل المثال ، قد تكون رسوم العضوية اقترح بدلا من مطلوب.
  • خطر إبعاد الأعضاء بموارد أقل. لدى PSA مصلحة خاصة في زيادة عضويتها في البلدان التي تقدم دعمًا أقل للعلوم ، مثل تلك الموجودة في القارة الأفريقية. قد يؤدي فرض رسوم العضوية إلى جعل الانضمام إلى PSA بعيدًا عن متناول هؤلاء الأعضاء المحتملين. مرة أخرى ، يمكن للسياسة أن تساعد في إدارة هذه المخاطر - على سبيل المثال ، يمكن أن توفر PSA تنازلات سخية ، تمامًا كما فعلت مع PSACON.

ماذا فعلنا بالفعل?

لا شيء.

ماذا يمكننا دo?

تأتي مستحقات العضوية مع بعض المخاطر الحقيقية ، لذلك نريد التحقق بعناية من هذا الخيار قبل اتخاذ أي إجراء متسرع. نريد أيضًا أن نضمن أن أي إجراء نتخذه يحظى بدعم واسع من أعضاء PSA. 

أعددنا مسح للتحقيق في رأي أعضاء PSA حول النماذج المختلفة لرسوم العضوية. من خلال إجراء هذا الاستطلاع ، يمكنك مساعدتنا في تقييم جدوى استخدام هذا كمصدر دخل لتعزيز استدامة PSA.

الملخص

يمكن القول إن مستحقات العضوية هي نموذج التمويل الأنسب لهيكل دعم البرامج والإدارة. ومع ذلك ، قد تتعارض بعض عمليات تنفيذ المستحقات مع قيمة دعم البرامج والإدارة التنوع والتضمين. تتمتع مستحقات العضوية بإمكانيات كبيرة كتيار تمويلي ، لكن يجب أن نفكر مليًا في كيفية تنفيذها وكيفية تنفيذها.

خلاصة

نعتقد اعتقادًا راسخًا أن PSA لديها القدرة على فعل الخير الهائل في العلوم النفسية ، وربما العلوم الاجتماعية بشكل عام. ومع ذلك ، سيتطلب تحقيق هذه الإمكانات تمويلًا مخصصًا ، وللحصول على هذا التمويل ، قد يتعين على PSA النظر إلى ما هو أبعد من تركيزها الحالي على كتابة المنح والعطاء الخيري. بالطبع ، لا تحتاج PSA التخلي عن تدفقات الدخل هذه ؛ يمكنه ببساطة أن يوازن بين هذه الأنشطة والجهود المبذولة في تطوير تدفقات التمويل من خلال ، على سبيل المثال ، رسوم مقابل الخدمات ورسوم العضوية.

إذا طورت PSA إستراتيجية مالية أكثر توازناً ، فستحتاج إلى موظفين لإدارة هذه الإستراتيجية. ربما يعني هذا تعيين مدير مالي ومحاسب. مركز العلوم المفتوحة ، على سبيل المثال ، لديها موظفين لإدارة استراتيجيتها المالية ودفاترها.

PSA عند مفترق طرق. نعتقد أن لديها فرصة حقيقية للنمو إلى منظمة أكثر رسمية ونضجًا تحمل الشعلة العلمية للفريق الكبير لعلم النفس بشكل عام.

اترك تعليق

يستخدم هذا الموقع نظام Akismet لتقليل الرسائل الضارة. تعرف كيف تتم معالجة بيانات تعليقك.

%d المدونين مثل هذا: